こんなお悩みありませんか？
・ＳＤＧｓについて今まで深く考える機会を作っておらず漠然とした危機感がある。
・個人で学ぶには専門用語が多く難しい。基礎的なことからしっかり学びたい。
・SDGsを推進する必要性に対して社内理解がとぼしく進めづらい。

SDGs経営層向け研修

こんなお悩みありませんか？
・サステナブル経営に本気で取り組みたいが経営層の理解が進まず困っている。
・新たな取り組みにリスクや不安を感じどのように進めて良いのか分からない。
・サステナブル経営が中計に盛り込まれたが実際の活動のイメージが湧かない。

SDGs導入実践研修

こんなお悩みありませんか？
・SDGsについては理解したけど、社内に浸透する（社内での理解を得る）にはどうしたらいいか分からない。
・サステナブル経営推進の全体イメージがわからない。
・SDGs17の目標に紐づけて活動しているが、SDGsウォッシュ（見せかけだけの対応）になっていないか不安だ。

カードゲーム「2030SDGs」

こんなお悩みありませんか？
・堅い研修ではなく、SDGsについて楽しく分かりやすく理解し、アクションへの内発的動機へと繋げたい。
・SDGsを本質的な視点で理解し、社員の成長と事業の持続可能な発展に活かしたい。
・SDGsがなぜ必要かの理解を得て、社内の取り組みへの意識を統一したい。
・自分ゴト化して取り組む自発的チームを組成したい。

カードゲーム「2050カーボンニュートラル」

こんなお悩みありませんか？
＜企業の悩み＞
・カーボンニュートラル経営にシフトしないと、顧客離れや投資引上げのリスクがある。
・自組織にカーボンニュートラルの考え方を浸透させ、経営戦略に組み込みたい。
・脱炭素に向けて具体的に何をすれば良いのか自組織で考えられておらず危機感を感じる。
・脱炭素やカーボンニュートラルについて、意味・背景・企業の取り組み事例を知りたい。
・カーボンニュートラルを事業機会と捉え直したい。

＜自治体の悩み＞
・首長がカーボンニュートラル宣言をしたが、何をやったらよいのか？
・カーボンニュートラルの理念を全庁的に浸透させる方法が無く困っている。
・地域に向けてカーボンニュートラルを呼びかける際に、講義型だと人が集まらない。

新規事業アイデア創出研修(入門編・応用編)

こんなお悩みありませんか？
・新規事業開拓やアイデアを求められているが、発想が出来ず途方にくれている。
・この機会にイノベーティブな新規事業を立ち上げたい。
・生産性が高まるだけではなく、組織へのエンゲージメントが向上する心理的安全性の高い組織となりたい。

こんなお悩みありませんか？
・社会的な信頼性や評価を高めたいが、環境や人権などのサステナビリティに関する経営課題に関する専門知識やノウハウがなく困っている。
・サステナビリティに関する知識不足・ノウハウ不足・人手不足・時間不足を補い、スムーズで効果的な取り組みを全社的にすすめたい。
・サステナブル経営を本気で導入し、将来にわたり選ばれ続ける企業、一人ひとりが自己実現できる企業となりたい。
・取引先からSDGsへの取り組みに関する問い合わせやアンケート調査依頼に適切に対応したい。

こんなお悩みありませんか？
・SDGsを推進する際に出てきたさまざまな悩みや課題に対し、困った際にスポットで専門的な立場からアドバイスをしてほしい。
・定期的なアドバイスを受けることで、サステブル経営を維持・発展していきたい。
・サステナビリティ関連の商品・サービス作りのサポートや提供をしてほしい。
・サステナブル経営戦略策定及び構築プランほど、時間やコストはかけられないが、専門的な立場からアドバイスがほしい。

こんなお悩みありませんか？
・健康経営、ウェルビーイング経営とはどのような取り組みなのか詳しく知りたい。
・健康経営優良法人を目指している。
・従業員の健康がサステナブルな会社経営に欠かせないことは理解しているが、どうすればいいかわからない。
・健康経営宣言を行っているが目標や具体策が不明確で形だけの施策になっており、従業員の健康リテラシーが高まらない。
・経営層が健康経営・ウェルビーイング経営に消極的であり、理解者や協力者が社内からえられずなかなか進まない。

こんなお悩みありませんか？
・ジェンダーや男女共同参画、ダイバーシティについて基本的な考え方を学びたい。
・キャリアを長期的目線で考え意識改革の機会を与えたい。
・多様な価値観を持ち、自らが特性や能力を発揮でき、リーダーを目指しやすい環境をつくりたい。
・ダイバーシティや女性活躍推進への取り組みについて、具体的に何からやればいいのか分からない。
・ダイバーシティや女性活躍推進に積極的に取り組むリーダーを育成し、多様性が活かされる組織風土をつくりたい。

こんなお悩みありませんか？
・サステナブル経営を全社で進めたいが、従業員教育のための時間を確保できない。
・従業員の人数が多いため、全員への周知が難しい。
・能動的に従業員が学べ、具体的な行動につなげてほしい。
・お取引先様やお客様など様々なステークホルダーへ、組織としてのサステナビリティの方針や目標、取り組み内容をしっかり届けたい。